許多代工廠積極尋求品牌轉型，卻在品牌之路碰的一鼻子灰，EXP創璟國際品牌顧問點出十個代工難做品牌的主因，讓企業主們一同來檢視企業品牌力吧！

1.大訂單太誘惑，品牌專屬商品有一搭沒一搭：

單筆量大但無法持之以恆的訂單，讓品牌經營者總是心猿意馬。

2.不願投入開發成本時：

初期成本投入大，無法割捨利潤就無法創造新商機。

3.把代工產品拿來貼牌：

市場出現一模一樣的產品，不知不覺折損品牌價值。

4.代工跟品牌初期業績差很多，品牌團隊被排擠：

沒有做好內部溝通，公司團隊不了解新品牌未來的展望。

5.眼中只有CP值，沒有消費者：

最快速、最天然、最多功能…如果沒有創造消費者需求，再高端的產品都只是市場的過眼雲煙。

6.代工團隊身兼多職：

多重任務兼具一身，讓團隊執行時無所適從。

7.對經營的市場不熟悉又不投入資源：

不了解市場規模、競爭對手、目標受眾、產業動向…，讓團隊猶如瞎子摸象。

8.老闆甚麼都想賣(很多不同屬性的產品都放在同一個品牌下)：

品牌定位不明確，商品大雜匯導致消費者對品牌印象失焦。

9.投入品牌不久立即就要訂單：

對新品牌沒有耐心，妄想一蹴可幾的回收效益。

10.沒有專職品牌經營人員（行銷、通路、網路行銷專業等）：

缺乏專業判斷，容易讓品牌發展走偏，事倍功半。

撰文：EXP 創璟國際品牌顧問
圖：EXP 創璟國際品牌顧問

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