五鼎生技:商業模式工作坊

EXP提供品牌思考工具,協助五鼎生技找出獲利模式!

好的引導者如指南針,協助品牌經營者們鎖定方向,找出新的品牌經營與品牌發展道路!

商業模式工作營 (Business Model Workshop),具有品牌聚焦目標的能力,更能建立共同參與感,找回品牌定位路線,同時凝聚內部團隊的價值觀,EXP提供品牌思考工具,協助五鼎生技開發未來產品與服務,找出獲利世代模式!

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目標成為世界級血糖儀生物科技集團的上市公司五鼎生技,以生物感測技術,研製高品質測試儀器及檢測試片,並積極從事研究、開發、生產、製造、銷售生物技術相關產品。但面對外銷的主力市場-美國健保法律規範驟變,導致營業額下滑的情況時,希望藉由品牌化的方式築起競爭門檻。所以委託EXP創璟國際品牌顧問公司,藉由商業模式工作營,引導五鼎生技團隊,重新思考經營策略,建立以消費者為導向的品牌思維,為五鼎生技建立新的商業模式。

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在商業工作模式工作營中,EXP將五鼎生技內部同仁進行分組,混合生產、財務、研發、業務、行銷人員,藉由工作營互動創新想法,重新找到商業規則。EXP借重獲利世代所提出的「商業模式圖 Business Model Canvas」,透過腦力激盪法(Brainstorming)協助五鼎生技,以工作營的方式找出商業模式架構,並協助團隊來回不斷修正商業模式區塊,找出品牌經營的正確道路。

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透過圖表工具的引導,找出目標客群(Customer Segment),並為其找出目標客層的價值主張(Value Proposition)。結合通路(Channels)、顧客關係(Customer Relationship)、關鍵資源(Key Resource)、關鍵活動(Key Activities)、關鍵合作夥伴(Key Partners),都在其中重新思考配置關係。並為產品找出生命週期與策略,精煉產品魅力可做為吸引目標客層的價值所在。同時也不忘成本結構(Cost)與收益結構(Revenue),一系列的商業模式探討,核心員工共同找出品牌經營最佳方針。

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EXP藉由商業工作模式工作營的引導,提升五鼎生技在內部上的共識凝聚,協助品牌主由內部找到新的思維,該服務工具協助內部團隊的價值呈現,實為引導品牌修正商業模式的最佳範例。

 

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